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CHEC酒店工程管理专业委员会年会暨酒店产业高峰论坛召开

文章来源:中国旅游114 发布时间:2017-09-07 09:19 编辑:姜子

  8月19日,“匠聚情怀,智创未来|CHEC酒店工程管理专业委员会年会暨酒店产业高峰论坛”在上海闵行宝龙艾美酒店圆满举办。中国旅游酒店业专家学者、特邀嘉宾,旅游地产、商业地产、酒店管理投资董事长、高管代表,资深酒店工程领军代表,产业链优秀企业代表,酒店业主流媒体等300余人出席大会,就行业发展各方面问题进行深入探讨。

  大合影

  据业内专家认为,本次盛会创下了地产酒店集团总经理和工程总监相聚最齐的盛况。保利,宝龙,宝能,世茂,金茂,绿地,恒大,雅居乐,丰盛集团等总经理;香格里拉,温德姆,希尔顿,万豪,洲际,金陵,美高梅等集团工程总监共同出席盛会,大家群策群力,共为行业发展问题出谋划策。

  会议现场

  CHEC江苏区运营主席,南京丰盛集团酒店事业部总经理李晋军;CHEC深圳区运营主席,万豪南区SME,深圳瑞吉酒店工程总监袁洪海担任峰会主持。

  李晋军(左)/袁洪海(右)

  以下为精彩回顾:

  1.李国华:不遗余力,提升酒店工程人、酒店工程行业之价值

  CHEC运营委轮值主席、保利酒店管理有限公司总经理李国华致辞表示,“工程人的价值已经提升为资产管理价值链的核心之一。当客人评价酒店运营好坏时,更多的是指酒店的服务和管理。数以万计的酒店工程人的默默付出,使酒店的物业价值、资产价值得以有效的延伸和延续。2016年8月20日,CHEC在北京诺金酒店做出庄严承诺,承诺创建酒店工程人的节日,不断提升工程人的话语权与社会价值。期望CHEC不遗余力,不断引领更多工程人加入CHEC酒店工程管理专业委员会大家庭,大力提升酒店工程人、工程行业的价值,使中国酒店工程行业的未来充满希望与生机。”

  李国华

  2. 肖厚忠:平台、窗口、基地,期望大家为此共同努力

  中国民族建筑研究会常务副会长肖厚忠致辞指出,“ CHEC在李国华主席、许祖大秘书长等的带领下,短短一年内在组织架构建设上取得了丰硕成果。平台整合了上千家酒店管理机构及上下游产业链成员。在全国各地设立了若干个分支机构,每年组织召开的年度大会、专业论坛和专业性研讨会在全国酒店行业取得了较好反响,是成立时间短、见效快、社会影响力大的平台之一。为此提三个定位供大家交流与研讨。第一,期望CHEC成为中国酒店管理机构、专家和相关企业最大的交流平台;第二,期望CHEC成为中国酒店工程管理和酒店管理的成果展示窗口;第三,期望CHEC建设成为中国酒店资源整合的基地。平台、窗口、基地,希大家为这六个字共同努力。”

  肖厚忠

  3.朱承蓉:期待与CHEC齐心协力,把旅游酒店业打造成令人更满意的现代服务业

  上海市旅游行业协会常务副会长朱承蓉致辞表示,“CHEC是朝气蓬勃、潜在力无限的组织,我们乐观其成。CHEC紧跟国家发展步伐,切实落地执行中央领导人的重要讲话精神,这一点很值得点赞。中国旅游业甚至国际旅游产业都非常需要CHEC这样的行业组织,从酒店工程层面出发,整合业界资源,打造完整的酒店工程生态体系,提高酒店接待与服务水平,助力提升旅游服务产业满意度,创造更多的旅游产业文化价值与经济价值。我们上海旅游行业协会期待与CHEC探讨协作的模式,齐心协力提升上海市旅游服务业的综合竞争力,把旅游及相关产业打造成让人们群众更加满意的现代服务业。”

  朱承蓉

  4.夏国跃:群策群力,助力中国酒店工程业、工程人发展越来越好

  CHEC运营委执行主席、宝龙地产控股有限公司酒店集团总经理夏国跃代表宝龙东道主及酒店全体管理团队对全体与会人的到来表示欢迎,并指出,“CHEC六大板块各项工作刚起步,很多事情大家都是第一次做。值CHEC一周岁之时,期望行业领导们,特别是酒店工程人都好好呵护这个新生儿。CHEC在过去一年的时间里做了什么,CHEC未来还应该往哪个方向走,如何让CHEC健康稳步地发展等,希望能够得到行业内外更多人的关怀与支持,以助力中国酒店工程业、中国酒店工程人未来发展之路越来越好。”

  夏国跃

  5.圆桌对话:项目建设阶段,如何发挥酒店工程人的价值最大化

  主持嘉宾:

  河南建业新生活酒店管理有限公司董事长 高 原

  对话嘉宾:

  CHEC运营委联席主席/上海世贸酒店管理有限公司 总经理 唐 鸣

  CHEC荣誉顾问/ 洲际业主协会/执行会长 金伟德

  CHEC执委会联系主席/保利商业地产/助理总经理 姚志鹏

  CHEC江苏区运营主席/南京丰盛集团酒店事业部总经理 李晋军

  圆桌论坛

  高原:“作为酒店管理阶段,我们如何对项目进行把控?如何掌握?把控和掌握对第四个阶段将产生怎样的积极作用?当中我们应当如何组织和实施,最后怎么从专业管理角度上解决这些问题?酒店进入运营阶段,作为酒店工程人应该做些什么工作,这些工作对酒店的资产保值增值,对设备的维护保养,对整个酒店客人的满意度会有怎样的影响?”

  高原

  唐鸣:“一个好的工程总工和一个好的工程团队在酒店筹备阶段应尽早介入,通过专业和经验来给酒店未来的运营增值。我认为一个专业的、有丰富经验的总工提前介入对项目有很多加分的地方,能对业主公司节省很多前期的投入,同时又保证项目能按照品牌的标准高品质呈现;一个有经验的总工会从未来酒店运营的角度提出很多好的建议;总工的介入对酒店整体设计、建设,包括基建系统一些系统更全面的了解。”

  唐鸣

  金伟德:“对于在项目建设阶段,如何发挥酒店工程人的价值最大化,我认为工程要靠智力,也要得到政府的支持。在此呼吁酒店管理公司,不管是万豪、洲际、希尔顿等等,要把酒店的标准定得恰到好处,不能超。另外酒店工程人要不断创新和学习,这很重要。尽早地把工程团队招聘好能管控好酒店的品质,能够提前在设计过程中体现出来,最大地体现工程人的价值。”

  金伟德

  姚志鹏:“我们都说开源节流,开源是运营,但节流更大一部分在于工程人的管控,特别是能源系统包括设施设备的维护,这都是为今后的资产增值打下很好的基础。工程人的价值恰恰能够把我们在前期设计、规划、建设阶段种种不足,使它更加优化。CHEC的六大板块,能够结合工程人的需求建立一个平台、窗口、基地,使我们工程人的价值能够在这里不断放大,不断地前行。”

  姚志鹏

  李晋军:“如作为业主方,我们在筹建阶段都是把工程放在第一位,工程到位以后再展开规划工作。我希望有更多新的科技、新的节能技术跟所有工程总监、业主分享,这样才能在前期规划的时候就能把新技术、新能源应用到项目上,杜绝再投资。从业主角度考虑换位思考时,应该更多地把后期的运营问题提前考虑,避免总经理到后再组建团队的时候会发生各种问题和要求,甚至对业主提出资产的重新改造等要求。”

  李晋军

  6.郑添辉:工程管理的左脑思考,右脑执行

  CHEC执行委执行主席、万豪酒店集团设计及项目工程总监郑添辉带来与众不同的干货分享,“现在属于信息爆炸的时代,导致人们的思考变浅。今天的工程人或做建筑设计的人可能不是专业出身,所以现代的竞争不是传统的竞争,我们是在跟无界的竞争。各位酒店工程总监,不管你遇到什么困难,不要放弃,请记住,在你身后有个强大的CHEC酒店工程管理专业委员会。为什么我们这么重要,为什么我们会给你支持,因为我们的背后还有六大板块,而六大板块的成功需要各位的支持和协助,就像一个建筑需要六个支柱一样。”

  郑添辉

  7.程兴东:针对不同的项目进行个性化的酒店设计

  深圳南粤设计院院长程兴东发表主题演讲指出,“南粤设计15年来专注于做酒店设计,在国内算是比较早的酒店设计公司。 我们做设计的,其实也有中国情怀,也希望把中国的元素和文化融入到设计当中来,但中国只是世界的一部分。作为设计师,我希望把每一个酒店作品做成一个有个性的、有自己特色的项目。不但能满足各位工程总监在工程上的要求,也从视觉和感受上体现酒店的个性化设计。 越设计、越精致、越经典,我们一直坚持精致、精细地把每个项目做好,不但有创意而且也用心。”

  程兴东

  8.圆桌对话:新形势下,酒店工程人的管理方式和营运创新

  主持嘉宾:

  CHEC 运营委执行主席/宝龙地产控股有限公司酒店集团 UL. 总经理 夏国跃对话嘉宾:

  CHEC 执行委联席主席/恒大酒店管理集团助理总经理 张明明

  CHEC 执行委联席主席/上海世茂集团酒店集团工程总监 向明

  CHEC 执行委联席主席/绿地国际酒店管理集团工程技术部总监 陈交顺

  CHEC 执行委联席主席/宝能集团莱华酒店及度假村总部工程总监 颜文辉

  成信绿集成股份有限公司首席运营官 李黎

  圆桌论坛

  夏国跃:“我在去年就提到过需要创新营运模式,有一种新的运营方式将会出现,也就是酒店工程外包、第三方管理。一年时间过去了,我们还要继续这个话题,因为在做这件事情的过程中,我作为业主方也在探讨、探索和实践。也希望大家能够实实在在地探讨一下我们酒店工程运营管理以及酒店工程人管理板块接下来应该怎么办?希望我们的对话对大家有所启发。”

 

  夏国跃

  张明明:“整个酒店行业面对的新政策、新环境、新经济,其实跟以往有明显的不同。对于人力成本的控制,包括能源的控制要求更高。酒店所面临的经营环境及各方的竞争压力更大了,所以对管理的精细化要求程度是更高了,原有的工程架构中没用的取消、合并、重组、简化,这是在管理精细化当中必须要面对的问题。另外,现在科技的发展是对酒店工程部管理提出了更高的要求,这些变化督促酒店工程人更有必要不断的提升自己。”

  张明明

  向明:“我们希望有这样一个专业的团队或者管理公司,在设计或者施工过程当中就介入。因为在施工过程当中发现很多设计有一些缺失,如果施工单位不是很清楚可能就会造成遗漏。另外在运营过程中,因为有一个制冷周期的数据,我们希望会有预判,提前做能源管理。所以我们希望有类似这样的单位,从头到尾做管理,这样我觉得对应新形势下的工程管理才是我们想提倡的。”

  向明

  陈交顺:“当今很多事情是技术走在前沿,但是实际来源于两个方面,第一是技术,第二是管理。最值得我们期待的是,希望有公司能够把一些很专业的问题整合起来处理。另外,很多公司会受到地域性的限制,比如有些大公司在全国都有酒店,但是人员招聘会遇到问题,还有低端的不做,这也是问题,这两方面希望能进一步探讨。”

  陈交顺

  颜文辉:“传统的管理模式人员不好招、不好管理,技术状态和水平都难以达到酒店的要求。所以新的模式,管理、管事、绿化、安保都是外包的服务形式。第二,很多东西实现后期的运营监管,降低运营成本有很多工作。所以从规划定位阶段、设计管控阶段,需要我们这些运营商、合作商提前介入、提前提出要求。”

  颜文辉

  李黎:“ 其实工程人现在最大的危机是资源的危机,我们可以看到工程人的老龄化非常严重,可以说工程人员的资源越来越少,我们要做的就是把现有非常有限的资源更高效地利用起来,只有工程管理效率提升了,作业端效率提升以后,我们才能提升自己在整个工程行业、酒店行业、物业管理行业里的自身价值。”

  李 黎

  9.徐建诚:优秀工程灯具+专业现场技术支持=酒店好灯光

  广东艾罗照明科技股份有限公司副总经理徐建诚针对如何打造酒店好灯光作分享指出,“酒店的优秀工程灯具加上专业的现场技术支持等于五星级酒店的好灯光。五星级酒店优秀的灯光非常重要,它可以极大提升整体空间中家具、饰品的价值,同时也可以赋予宾客视觉的舒适性。业主在建设酒店的过程中,通常都会聘请专业的灯光顾问对灯光进行保驾护航。但我们发现有了优秀的照明设计,有时酒店最终出来的灯光效果还有点不足人意,我们发现其中是少了优秀的工程灯具。”

  徐建诚

  10.陈建萍:中国区酒店工程大数据解读

  行业专家陈建萍博士作了大数据的共享与分享,“首先我们需实现数据共享,打破信息孤岛的局面,每一个酒店的数据不只跟去年比、跟集团比。现在我们已收集了五百多家酒店的数据,许祖大秘书长承诺说争取年底推动数据收集达到一千家。通过数据的多方分析与比较,更有利于认识各酒店的水平层次。第二是做数据分析和挖掘,挖掘不同数据背后的原因和潜力,最终达到我们的价值。不管是设备,也可能是运行管理上实现能耗降低、效益提高。我们今年已经正式启动此项工作,期望通过数据分析可以挖掘出更多的商机,也欢迎各位工程总监通过CHEC更多的与我们联系和共享数据。”

  陈建萍

  11.圆桌对话:新形势下由行业协会引导的节能减排工作探究

  主持嘉宾:

  CHEC执委会联席主席/保利商业地产投资管理有限公司 助理总经理 姚志鹏

  对话嘉宾:

  CHEC 执委会执行主席/万豪酒店集团 设计与项目工程总监 郑添辉

  CHEC 执委会联席主席 高培华

  上海东方低碳科技产业股份有限公司 雷正榆

  广州市设计院 智能化设计所所长 廖鸣镝

  圆桌对话

  姚志鹏:“在互联网大潮下CHEC将会推动节能减排工作不断前行,作为除了酒店管理水电气的第四能源,节能会在将来更快更好地发展起来,同时也通过我们的价值工程,通过我们和业主之间的互动,能够使我们的性价比得到业主的认可。在此我也想呼吁CHEC通过各分会的主席,推动大数据的搜集,以推动模块化系统的不断地完善。”

  姚志鹏

  郑添辉:“我认为技术上我们要跟EMC公司深度合作,但在商务上我们要保持距离。商务谈判阶段要让财务人员去审核,不然合作到后面会造成很多不必要的麻烦。我觉得从公司角度、集团角度跟EMC深度谈判,这样才能变成良性循环,不然会牵扯到很多问题。”

  郑添辉

  高培华:“现在都提倡酒店行业要由浅绿到深绿,浅绿就是说有节能的指标了,深绿就是说有非常高的能源效率。浅绿到深绿有一个过程,我认为整个项目的全生命周期第一个环节——设计环节,能起到相当大的比例作用。我们经常说前面投资2%,后面回报20%。从我关注的角度、从设计的角度我们要有所颠覆,在传统的方式上做创新。”

  高培华

  雷正榆:“现在全国各地做节能减排的公司快速转型,很多专门做节能减排的公司都面临转型,这是个巨大的挑战。为什么这个行业造成了节能公司全部转型?我想这对在座各位也造成非常大的压力。现实中最直接的压力便意味着接下来很多项目要自己花钱做,这些问题也是现在整个行业面临的很严峻的问题,尽管今天所有人都谈节能减排,大家都认为节能减排是欣欣向荣的产品,但是我要告诉大家不是的。”

  雷正榆

  廖鸣镝:“我认为我们国内的业主通常都是非常理智和务实的,很多人都交过学费、走过弯路、吃过亏。另一方面作为酒店的业主,一般都是属于很高大上的,见多识广。这样对于做技术,特别是做节能减排的厂家,提出了很大的挑战。”

  廖鸣镝

  12.圆桌对话:新技术驱动下的酒店行业的发展趋势解读(人工智能/区块链技术)

  主持嘉宾:

  CHEC执委会轮值主席/洲际酒店集团大中华区资深工程总监 赵康

  对话嘉宾:

  CHEC执行委联席主席/洲际集团大中华区 工程总监 韩希廉

  香格里拉集团大中华区 高级工程总监 黄钼莱

  温德姆酒店管理集团 工程总监 秦瑞弢

  金陵酒店管理集团工程技术总监 林喆

  CHEC 执行委联席主席/钓鱼台美高梅酒店管理集团 机电总监 安小雁

  圆桌对话

  赵康:“我在酒店行业做了二十多年,我的感觉是越来越忙。开酒店是一个很长的周期,从两年到五年,甚至六年都有。有很多因素我们需要考虑,除了开业时间以外,其他还有两件事是需要我们考虑的,第一就是业主的投资回报率;第二是怎么把新技术应用到酒店行业。”

  赵康

  韩希廉:“酒店实际上是人们或者说是人类体验生活的一个特别好的平台。把好的产品投入酒店使用,实际上是推广这个产品最好的渠道。第二,酒店在应用这些技术,特别是一些关键性、革命性的技术时,我们一定要抓住这样的机会。”

  韩希廉

  黄钼莱:“在酒店行业竞争非常激烈,成本控制也越来越严重,在新科技、高科技时代把节能减排工作做的更好,其实是势在必行的。但目前很多系统效率非常低,如果把这些问题都优化了我相信做到30%、40%是触手可得的。我相信随着科技的发达,将会有更多新技术面世,如何把这些已经面世的技术用好、用到位,我相信指标是指日可待的。”

  黄钼莱

  秦瑞弢:“从酒店整个角度来讲,做酒店的第一步一定要因地制宜,其次才是合理的使用机电系统、新技术,就像我说的长霉问题。只有软件和硬件同时配合到位以后,才能真正发挥整个机电系统的高效率。也只有这样我们将来才有可能做出天合之作的设计作品,和一个高回报的酒店项目,”

  秦瑞弢

  林喆:“新的科技我们当然是要拥抱的,但可能对这些新的科技我们还是要用左脑去思考它,就是要去慎重地选择它。主要原因是三个方面,第一是投资成本的回报;第二是技术本身的成熟度;第三是要满足客户体验和品牌的档次。”

  林喆

  安小雁:“对于技术服务提供商,我认为除了推销产品之外,潜在的要求可能是酒店行业给大家的技术更新和发展带来的行业趋势性影响。CHEC能做什么?我们是不是可以把庞大的酒店数量体系实践应用价值发挥到最大,我们的技术提供商如果有一个新商品要推广、研发,是不是可以先由我们做技术调研,给技术研发厂家一些正向的反馈,我觉得这是CHEC能给大家提供的价值平台。”

  安小雁

  13.陈锦华:酒店工程行业人才培养计划

  CHEC执委会联席主席、豪生酒店集团副总裁陈锦华就人才培养计划板块作分享指出,“CHEC推行酒店工程人才培养的目的主要为:第一是希望培训有资质的专业人员;第二是希望行业内人员得以提升;第三希望为行业人提供标准与认证;第四希望为社会做些真正有意义的事情。”

  陈锦华

  美国饭店协会教育学院大中华区总经理Leon Shi应邀分享表示,“美国饭店协会教育学院与CHEC的合作,是美国饭店协会教育学院第一次在美国本土之外和一个非政府级的机构进行联合认证的开发。十几年前,我们曾与埃及旅游局,巴基斯坦,及其它发展中的国家合作,我们在美国饭店协会支持下帮助他们做全国级别的大批量人才发展和开发项目。与CHEC的合作是我们第一次与一个非政府级别的组织进行合作,我们非常期待。”

  Leon Shi

  14. 雷正榆:中国建筑节能行业发展现状与困境

  东方低碳常务副总裁雷正榆指出,“节能市场需求持续下降,费率明显下降,另营改增对节能造成了相当大的负面影响,这三个原因造成了整个节能市场非常快速地萎缩。而中美绿色行动计划全部投放到东方低碳,解决了东方低碳发展的资金问题,投入东方低碳50亿在中国32个省份推广建筑节能。4月26日两国举办了中美绿色行动方案,中美绿色基金投钱在中国大规模做整体节能改造的示范。如今世贸、金茂、绿地、香格里拉、万达等项目均已进入中美绿色行动计划,已经确定项目达60余个。所以各业主如有项目需要改造,欢迎加入我们。”

  雷正榆

  15.圆桌对话:全新布局,CHEC各分会如何融合当地行业发展形势,走可持续发展之路?

  主持嘉宾:

  CHEC运营委联席主席/北京中关村皇冠假日酒店业主代表 付书红

  CHEC 海南区运营主席/雅居乐地产置业有限公司海南区域业主代表 陈嘉恒

  CHEC 上海区运营主席/上海铭德大酒店总经理 张宏伟

  CHEC 广东区执行主席/保利酒店管理集团集团工程总监 肖崇安

  CHEC 重庆区执行主席/重庆西南物流(集团)房地产开发有限公司常务副总经理 戴 波

  圆桌对话

  付书红:“希望工程总监增加自己的自信度,增加自己在酒店经营过程当中的话语权,只有这样我们的地位才能提高,才能真正从地下转为地上。借用Tay的一句话,各工程总监、工程职业经理人,不管你遇到了什么困难,不要放弃,请记住在您的身后,有一个强大的CHEC工程协会,在CHEC总会之后有我们各分区的分会来支撑你们。”

  付书红

  陈嘉恒:“关于如何带领CHEC各分会更好的发展,我觉得关键是要端正态度;第二要有兴趣;第三是需要无私奉献的精神。我想不管多忙,不管遇到什么情况,只要你想做就一定会把它做好的。”

  陈嘉恒

  张宏伟:“我加入CHEC的时间比较晚,但是我认为CHEC对我们工程人提供的平台是非常好的,我虽然现在作为酒店的总经理,但我自认为自己还是一个工程人。如今工程人的地位正逐步提高,CHEC对我们工程人怎样在酒店发挥作用提供了很好的平台和保证。所以上海分会自从成立以来,一直紧跟总会的精神、工作宗旨在落实工作。”

  张宏伟

  戴波:“我们为什么要成立CHEC,CHEC和其它的协会有何不同?我认为主要是因为CHEC代表的是这个行业,集结了有社会责任感、有激情、有梦想的一帮人来承担这个社会责任,而很多协会只限于某一圈层,但CHEC代表的是一个行业,所以我们选择CHEC,并非常乐意参与CHEC的各项工作。”

  戴波

  肖崇安:“我们所有赞助商都是我们的忠实合作伙伴,我们的关系就是相互依存、相互帮助、相互成长。作为CHEC的各个分会,我觉得我们应该做好以下几方面的事情:第一是我们管理方面的问题;第二要制定一定的策略;第三要制定一定的制度和流程;第四是信息共享。”

  肖崇安

  16.郑乾池:2020智慧新酒店

  THTA郑乾池分享表示,“非常高兴有机会与中国的业主方、工程方分享未来的科技趋势,不管是在云端、光纤、智能、人工智能等等,所有这些科技无非是起到辅助作用和做标准化的,无非是做大数据。而我认为对各业主而言,最重要的是希望它未来有一个非常好的营运方向,如果所有东西都有扩充性和未来性,我想对所有人的合作是非常好的,特别不管是在国内的品牌还是国际品牌,甚至是要创造一个独特的品牌和独特的分享。所以现代的工程行业需要有更多的科技含量,更多的知识含量,以及更多的数据含量。”

  郑乾池

  17.王洋:MYCOOLTV酒店客房娱乐新时代

  北京比利信息技术有限公司总裁王洋介绍了新时代客房娱乐的体验系统,“我们可以做两件事情,第一是智能互动电视,飞利浦一体机电视机可以作为载体。第二如果是老酒店还没有改造,我们可以用机顶盒。MYCOOLTV立志做中国酒店客房娱乐的标准,我们的目标是如果你的酒店有CN以后一定要有MYCOOLTV。”

  

  王洋

  18.圆桌对话:合作共赢,CHEC如何为会员企业创造品牌持久价值

  主持嘉宾:

  CHEC运营委轮值主席/保利酒店管理有限公司总经理 李国华

  对话嘉宾:产业链合作伙伴

  邦奇智能科技(上海)股份有限公司 副总经理 刘继武

  广州日顺电子科技有限公司 销售总监 刘 箭

  汉斯格雅卫浴产品(上海)有限公司 大客户经理 王 洋

  北京煦联得节能科技股份有限公司 董事长 潘广魁

  上海海维斯五金有限公司 总经理 黄 静

  上海星级酒店厨房工程公司 董事长 俞 斌

  圆桌对话

  李国华:“其实这个环节的主题是合作伙伴怎么与CHEC合作创造永久的品牌价值,事实上今天与会的合作伙伴,远远不止上台的人数。CHEC之所以与这么多企业合作,是因为他们能为酒店项目建设、筹建、运营等全生命周期带来最新的科学技术和最优的产品,他们是我们CHEC最优秀的合作伙伴,所以CHEC也是所有合作伙伴最强大的后盾。”

  李国华

  刘继武:“邦奇智能主要涵盖三大板块业务,第一是智能照明控制;第二是酒店客房控制;第三是智能家居。邦奇的优势之一是我们非常注重科技领先,其二是我们最注重服务。”

  刘继武

  刘箭:“广州日顺成立于1993年,经过二十多年的发展,我们做了几千家五星级酒店,有非常丰富的酒店客控解决方案。我们公司主营做酒店客控及酒店高端智能面板,也做灯控系统和智能家居。期望CHEC平台多多支持国产品牌,因为现在的国产品牌都不比进口品牌要差,所以说要支持我们的民族品牌。”

  刘箭

  王洋:“汉斯格雅是一个百年德国的卫浴品牌,我们主要做的产品是花洒、龙头以及五金配件。我们有两个品牌一是汉斯格雅,二叫雅生。汉斯格雅是左脑品牌,非常严谨的德国血统,追求非常精致的产品和工艺。雅生品牌是奢华、设计高端的品牌。”

  王洋

  潘广魁:“煦联得节能大概有三个主要特点。从技术上来看有两点:第一,我们更加注重智能化在系统里的应用;第二,技术整合能力非常强大;第三,从服务方面来看,我们更注重线下的服务,另外我们更愿意为客户提供全包式的服务,不光是客户的能源,也包括人员管理。”

  潘广魁

  黄静:“海维斯的核心价值观是合作共赢。我们把五金件分为三大块,功能性五金,装饰性五金,收纳式五金。我们又把五金件分为十大系统,木门五金、玻璃门五金、淋浴房五金、卫浴配件五金、家居五金、电子五金、定制化五金、收纳五金等等。现在设计师们越来越知道五金件的重要性,其实一个小小的五金件也能带来节能。”

  黄静

  俞斌:“星级酒店的产品品质,在我理解为软件和硬件的完美结合。厨房工程说简单不简单,说复杂也不复杂,因为它是一个系统的集成,但设备配置和品质非常重要,我们在这方面应该说有非常明确的经验,希望能有机会为大家服务。”

  俞斌

  19.徐长财:酒店灯光设计和灯具选择

  西顿巴赫总监徐长财就“酒店灯光设计和灯具选择”做了主题分享,“西顿照明有两个品牌,一个是四星级及以下的项目,没钱但想做好灯光的西顿照明;另一个是更奢侈的,把灯光效果做好一点的就选巴赫,专门针对五星级及以上的巴赫高端品牌。总而言之,成功的项目始于灯光,也可能死于灯光,好的灯光设计加上好的产品,好的灯具选型,秉承这‘三光政策’便能打造完美的酒店灯光。”

  徐长财

  20.高培华:精益求精,如何科学利用创新技术、方案构建绿色现代酒店

  CHEC 执委会联席主席高培华会上针对四个话题作了分享,第一绿色建筑LEED和WELL健康建筑的概念区别;第二,BIM在绿色酒店的应用;第三,调试;第四,整个设计IBT的思路和概念。高培华最后总结说,“我想我们不可能在产生问题的同一意识层次去解决这个问题,这是爱因斯坦说的。所以我们既然已经知道这些问题,而且已经存在这个问题,我们还需循着这条路继续走下去,这必须颠覆、打破。”

  高培华

  CHEC秘书处助理李政辉;CHEC执行委联席主席、钓鱼台美高梅酒店管理集团 机电总监安小雁担任晚宴主持。

  李政辉(左)/安小雁(右)

  21.晚会:龙飞凤舞

  开场

  22.刘超:820酒店工程日主题演讲

  中国金茂(集团)有限公司工程技术部总经理刘超以“过来人”的身份,分享了“酒店工程日”对工程人的价值与意义,并指出,“820酒店工程日是所有酒店工程人的节日。来自全国各地的工程人们,尽管被不同的经历、语言、文化、经济等所区分,但这一天是同属于所有工程人的节日,整个行业共同关注工程人的发展与成长,这是酒店工程人创造历史的见证。”

  刘超

  23.820酒店工程日视频展播

  2017年3月4日,CHEC执委会联席主席刘超在“CHEC酒店工程管理专业委员会第四届执委会联席主席会议”发出呼吁,呼吁地产集团,酒店集团支持联合发动高星酒店,参与到 “酒店工程日”庆典活动中,引起了强烈的反响。盛典活动现场播放了各星级酒店参与活动视频。

  820酒店工程日视频展播

  24.巨匠基金启动仪式

  “820酒店工程日”的创建并不是一个口号,为了切实解决工程人生活、工作难题,关注工程人身心发展健康,CHEC专门针对工程人设立“巨匠基金”,旨在切实帮助因突发事故、家庭困难、重大疾病、孩子求学等造成经济困难的工程人。活动晚宴上,CHEC联席主席举行了“巨匠基金启动仪式”。

  巨匠基金启动仪式

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